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Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations

Comment penser globalement et agir localement ? Comment encourager la créativité et la flexibilité sans menacer lunité de lentreprise ? Pourquoi les ressources, parfois colossales, engagées dans les nouvelles technologies de linformation et de la communication tardent tant à produire des effets sur la productivité des entreprises ? Ou, pour formuler cette dernière question selon les termes aujourdhui célèbre du paradoxe de Solow, pourquoi voit-on de nos jours des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de la productivité ?La mondialisation, la transformation des rapports du travail, lévolution technologique sont autant denjeux stratégiques autour desquels se formulent aujourdhui les paradoxes auxquels sont confrontées les entreprises. Pour répondre à ces enjeux, les organisations sont conduites à penser et à construire dautres relations à lespace en alliant le local et le global. Elles sont également invitées à concevoir autrement le rapport au temps en synchronisant dune part la rapidité des décisions et des réactions face à laccélération du jeu concurrentiel et dautre part la lenteur des processus de construction de fidélité du client, de loyauté des salariés, de confiance des partenaires... Elles sont aussi engagées dans linvention dautres articulations entre lindividuel et le collectif quimposent les exigences dindividualisation et dautonomisation des acteurs et celles de normalisation, certification et standardisation des procédures...Les modes de pensée et daction classiques échouent bien souvent à apporter des réponses appropriées à ces défis paradoxaux. Les différentes contributions réunies dans cet ouvrage invitent à considérer le paradoxe non pas comme un obstacle mais comme un levier du management des organisations de demain. En proposant une approche paradoxale des situations organisationnelles, en procurant des explications aux problèmes que cela soulève et en montrant loriginalité des solutions que lon peut y apporter, cet ouvrage offre la diversité des points de vue de chercheurs qui se rejoignent tous dans lidée que le paradoxe est un outil précieux pour penser et gérer autrement les organisations.

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TAILLE DU FICHIER 7.73 MB
ISBN 9782729814793
AUTEUR Véronique Perret
FICHIER Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations.pdf
DATE 09/01/2020

15 nov. 2010 ... Josserand (Dir), Le paradoxe : Penser et gérer autrement les organisations, pp.5- 22,. Ellipses. Le paradoxe, qu'il soit logique ou visuel, qu'il traite ... 11 janv. 2019 ... Nous montrons alors en quoi gérer les paradoxes suppose une ... Le Paradoxe : penser et gérer autrement les organisations, Éditions Ellipses, ...