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Les processus stratégiques - Comment les organisations élaborent leurs stratégies

Les processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, cest-à-dire comment elle sy prend pour identifier des sujets, mobiliser lintelligence collective, exploiter les sources dinformation internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes danalyse vers les sphères où se discutent et se façonnent la stratégie et ses contenus, articuler les niveaux hiérarchiques, incorporer les visions contradictoires en confrontant les avis, etc. Ces processus vont jusquà la mise en oeuvre, avec les révisions stratégiques plus ou moins déchirantes que cela peut impliquer. En ce sens, la stratégie est duale : il y a le quoi, cest-à-dire les contenus de ce que veut faire lentreprise (ses offres, ses marchés, ses compétences, les manoeuvres envisagées, ...) et il y a le comment, cest-à-dire la façon dont lentreprise construit le quoi et le met en oeuvre (ce sont les processus stratégiques). Les ouvrages de stratégie traitent pour lessentiel du quoi et très peu du comment, des processus, comme si les organisations savaient sy prendre pour penser la stratégie dans le collectif des équipes dirigeantes, et quil est plus besoin de se préoccuper du contenu de leurs cogitations que des approches quelles adoptent pour fabriquer leur stratégie collectivement. Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, salimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires dinterprétation et daction ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de lintrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de lantiterrorisme, de lédition musicale, ... Les chapitres dillustration sont courts et écrits dans un style alerte. Louvrage suggère que les processus stratégiques sarticulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. Lun participe dune logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans lespoir de sauvegarder

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TAILLE DU FICHIER 2.86 MB
ISBN 9782376871224
AUTEUR Thomas Durand
FICHIER Les processus stratégiques - Comment les organisations élaborent leurs stratégies.pdf
DATE 07/04/2020

Les processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, c'est-à-dire comment elle s'y prend pour identifier des sujets, mobiliser l'intelligence collective, exploiter les sources d'information internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes d'analyse vers les sphères où se discutent et se façonnent la